《职场社交商》 全面拆解职场中有效的社交场景
内容简介 · · · · · ·
《纽约时报》畅销书《别独自用餐》作者基思•法拉奇重新定义了新工作场景中的领导力和团队协作。
法拉奇提出,决定成败的是持续不断的创新、敏捷性和决策速度,这要求我们投身更深层和更丰富的人际合作。
绝大多数职场人际关系可以归为以下五类:
共存状态
合作状态
抵制状态
怨恨状态
共赢状态
本书提出了适应职场变化的8大原则,向你展示如何提高职场社交商,实现职场人际交往的共赢。通过这本书提供的方法,你将不再需要相应的头衔,你也不必听下属直接汇报,你将从烦琐的流程中解放出来,却不影响你实现领导的目的:共同合作、建立互信、达成目标、实现共赢,创造一种更加坦率、透明的工作氛围。
尽全力的工作与做最低限度的工作之间的差别决定了公司的成败,真正的领导力并非告诉别人做什么,而是邀请别人加入你,鼓励和激发他人对每一种新的可能性的兴趣,实现你的工作目标和职业抱负。
目录 · · · · · ·
前言 适应新职场关系的工作原则
自驱型领导力
打破部门壁垒
重燃你的蓝色火焰
原则 1 职场社交需要根本性转变
别独自用餐
重新思考你的团队都有谁
职场人际关系是关系中的关系
“我的团队里都有谁?”
原则 1 的实践方法
社交商,职场共赢的关键
原则 2 不为自己找借口
把责任当作机会
掌控你的关键关系
走出关系的舒适区
原则 2 的实践方法
避免六种致命的借口
谦逊,再谦逊
原则 3 创造信任
投入:吸收他人加入团队
支持:通过慷慨地给予建立领导力
分享:加深双方关系
关心:尊重与真诚
原则 3 的实践方法
风险共担
原则 4 提高你的职场社交商
共赢与突破性解决方案
原则 4 的实践方法
跃升取决于每一个人的选择
原则 5 在竞争中共赢
不做职场老好人
社交商,关键看你如何说
共赢:互相支持的终极形式
意见不合如何共赢?
何为信任?
原则 6 认同并赞美
像阳光一样温暖他人
原则 6 的实践方法
原则 7 持续打造共赢团队
原则 7 的实践方法
10 倍速共赢
共赢:新的职场连接方式
原则 8 当下,立刻行动
全方位应用共赢原则
致谢
注释
自驱型领导力
打破部门壁垒
重燃你的蓝色火焰
原则 1 职场社交需要根本性转变
别独自用餐
重新思考你的团队都有谁
职场人际关系是关系中的关系
“我的团队里都有谁?”
原则 1 的实践方法
社交商,职场共赢的关键
原则 2 不为自己找借口
把责任当作机会
掌控你的关键关系
走出关系的舒适区
原则 2 的实践方法
避免六种致命的借口
谦逊,再谦逊
原则 3 创造信任
投入:吸收他人加入团队
支持:通过慷慨地给予建立领导力
分享:加深双方关系
关心:尊重与真诚
原则 3 的实践方法
风险共担
原则 4 提高你的职场社交商
共赢与突破性解决方案
原则 4 的实践方法
跃升取决于每一个人的选择
原则 5 在竞争中共赢
不做职场老好人
社交商,关键看你如何说
共赢:互相支持的终极形式
意见不合如何共赢?
何为信任?
原则 6 认同并赞美
像阳光一样温暖他人
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原则 7 持续打造共赢团队
原则 7 的实践方法
10 倍速共赢
共赢:新的职场连接方式
原则 8 当下,立刻行动
全方位应用共赢原则
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