《赋能三板斧》 全面剖析淘宝生态赋能逻辑

第一章　赋能的顶层设计　/ 001
一、何谓“赋能”　/ 002
二、企业的战略解码　/ 008
三、企业大学的战略解码　/ 024
第二章　腰部三板斧之结网　/ 037
一、中心化与去中心化　/ 038
二、如何与业务团队结网　/ 042
三、如何打造赋能共同体　/ 058
四、如何成为业务赋能PM（赋能型HRBP）　/ 063
第三章　腰部三板斧之造场　/ 066
一、何谓“场”　/ 067
二、如何造场　/ 070
三、造场思想在不同领域的应用　/ 088
四、赋能循环系统　/ 093
第四章　腰部三板斧之共振　/ 095
一、共振的四重涟漪　/ 096
二、何以共振　/ 098
三、从共振到持续的组织变革　/ 101
第五章　腿部三板斧之课程　/ 116
一、课程研发思想的迭代　/ 118
二、课程研发与经验萃取　/ 119
三、课程研发选题　/ 131
四、课程研发立项　/ 134
五、商家共创　/ 135
六、内容研发　/ 138
七、课程评审　/ 147
八、迭代机制　/ 149
九、产品运营　/ 156
第六章　腿部三板斧之师资　/ 175
一、师资招募　/ 176
二、师资培育　/ 182
三、师资调用　/ 185
四、师资激励　/ 190
五、师资汰换　/ 193
第七章　腿部三板斧之系统　/ 195
一、讲师系统　/ 196
二、在线学习系统（云课堂）　/ 199
三、学员管理系统——CRM系统　/ 205
四、在线学习运营　/ 207
第八章　头部三板斧之拉通　/ 215
案例1：课程发布会　/ 216
案例2：新零售研学社　/ 218
案例3：赋能夜校　/ 220
案例4：教案大赛　/ 221
案例5：培训杂志年会支付宝大学分会场　/ 223
案例6：“行业数字化演进史”课程开发项目　/ 224
小结　/ 226
第九章　头部三板斧之杠杆　/ 228
案例1：生态案例集　/ 229
案例2：支付宝大学开放日　/ 234
案例3：认证项目　/ 235
案例4：业务伴跑营　/ 238
案例5：新零售人才联盟　/ 239
小结　/ 241
第十章　头部三板斧之闭环　/ 243
案例1：产业带赋能　/ 244
案例2：青出于蓝　/ 246
案例3：拥抱数字化　/ 247
案例4：从公益的心态到商业的手法　/ 250
小结　/ 253
第十一章　赋能团队的自我赋能　/ 254
一、思维决定行为　/ 255
二、复盘与知识管理　/ 263
三、跨界，让赋能团队持续升级　/ 267
四、头脑风暴与自我创新　/ 275
五、帮助团队成员不断能力晋级　/ 276
六、走向数字化企业大学　/ 281
后记　赋能的未来使命（未来三板斧）　/ 290