软希网 《阿德勒的领导力速成法》 用心理学培养职场必备领导力
主编推荐语
忠言不必逆耳，比起指挥力，领导力更重要。
内容简介
本书围绕“领导力”展开讨论，主张用阿德勒心理学培养职场中人人必备的领导力。
“被追问犯错原因时，人们的回答中通常会掺杂50%的谎言”，阿德勒心理学领导力的基础不是苛刻的“追问”，而是对他人的无限尊重和信赖。
作者将专业的心理学知识和生动的案例结合，介绍了开放式提问、倾听式交流、设置合理目标等具体方法，主张准确地传达期待、放心地委托工作、允许下属从失败中汲取经验，才能培养出有能力的下属，打造强劲的共同体式功能体。
本书旨在指导领导者在短期内进行自我反省和自我转变，帮助领导者汲取用人智慧、激发下属勇气、“夸”出高效团队，从而达到一个人与一支团队高度契合的理想境界。
目录
- 版权信息
- 前言 商务实战中更需要活用阿德勒派“育人法”
- 序章 成功的领导者所践行的阿德勒思想
- “训斥”指导法的缺点
- 用阿德勒心理学思考当代理想的领导者形象
- 关键词是“面向未来”
- 第一章 训斥、鼓励、追究……领导者的坏习惯
- 一味地追究原因容易给人可乘之机
- 为什么不能以恐惧驱动下属
- 职场人际关系Q&A
- 第二章 团体管理的“4个E”是什么？
- 自我接纳、信赖感、贡献感是基础
- 是否抱有“同理心”差别很大
- 打造最强团队需要强化共同体感觉
- 职场人际关系Q&A
- 第三章 让下属自然而然地燃起斗志的阿德勒心理学
- 最强团队所践行的四个方法
- 要有沉默的勇气，并使用倾听式的提问法
- 有效的说服步骤
- 提醒方法七原则
- 职场人际关系Q&A
- 第四章 激发勇气使团队更强大！
- 如何教育对勇气挫伤习以为常的下属
- 家庭环境会影响职场行动吗
- 养成激发勇气习惯的要点
- 后记
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