《创新力》 从思维到能力的企业增长之路
内容简介 · · · · · ·
1.混沌学园长达数年的创新思维方法论,对创新进行了深刻的、本质的解读,总结提炼出一整套方法,包括思维能力、组织模式与适用模型,并通过实战例证让创新力呈现为可分分解、可学习、可执行的方法。
2.对创新的重要问题进行解答:创新的本质、价值、挑战、大原则;创新人才所需要的创新能力;创新型组织;当代的大趋势之一——数字化与创新,等等,帮助企业提升组织内在创新能力,应对不断增加的不确定性。
3.提供三重意义:从“事”到“人”,从客体到主体、从随机过程到清晰的方向、从个人英雄主义到组织可调用的能力
创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑。
但怎样才能形成创新力,取得创新成果?
对于企业而言,如何才能培育创新人才,聚拢创新资源,建设创新型组织文化,进而帮助企业建设创新能力,提升产出?
混沌学园基于长期的创新学科积累,对创新进行了深刻的、本质的解读,总结提炼出一整套方法,包括思维能力、组织模式与适用模型,并通过实战例证让创新力呈现为可解构、可学习、可执行的方法,具有重要实践价值。
目录 · · · · · ·
前言 创新从这里走向大发展 VII
Part 1 创新的本质
第 1 章 创新的价值来源 003
创新是时代的主旋律 003
创新有风险 007
创新的误区 007
创新的定义 009
创新实践的三个层次 011
创新成果:企业创新的外在表现 014
创新行为:企业创新的行为实践 018
创新思维:创新的价值来源 025
第2章 创新进化论 031
生命体的生存与进化 033
生命科学意义上的创新 037
时代选择: 创新是第一发展观,创新力是第一发展动力 042
Part 2 创新力模型
第 3 章 人的创新力 049
人的能力升级 050
人的创新力是发展的原动力 050
创新力的源泉:人类心智 053
创新力的提升方向:人类心智拉伸的四个维度 059
创新力模型 061
创新力的效果衡量 064
顺应进化趋势: 昨天的高能创新力可能是明天的基本功 067
第 4 章 组合思维能力 069
组合思维能力的定义与原理 069
组合思维和传统思维的对比 073
组合思维能力的作用 074
组合思维能力的增值做法 081
习得组合思维能力的方法工具 085
第 5 章 进化思维能力 091
进化思维能力的定义与原理 091
进化思维和传统思维的对比 095
进化思维能力的作用 096
进化思维能力的增值做法 101
习得进化思维能力的方法工具 103
第 6 章 差异思维能力 109
差异思维能力的定义与原理 109
差异思维和传统思维的对比 111
差异思维能力的作用 114
差异思维能力的增值做法 120
习得差异思维能力的方法工具 122
第7 章 破界思维能力 127
破界思维能力的定义和原理 127
破界思维和传统思维的对比 131
破界思维能力的作用 134
破界思维能力的增值做法 140
习得破界思维能力的方法工具 143
Part 3 创新型组织
第 8 章 创新型组织 151
组织难题:创新为什么在组织中很难生存 151
创新型组织的理论根基 154
什么是创新型组织:外在适应力 + 内在活力 159
组织活力不足是阻碍创新的根本原因 161
组织活力:创新型组织的升级方向和指标 165
创新型组织与传统组织的根本区别 171
第 9 章 T-RPC 模型之人才 175
决策班子:让创新从“非共识”到“存共识” 176
领军人才:具备高阶创新力,敢战善战 181
创始团队:具备强创新力,聚焦问题、快速迭代 190
创新型组织的 HR 团队:激活组织活力 193
创新人才充足率:创新涌现的基础 195
创新人才管理机制:人尽其才 199
第 10 章 T-RPC 模型之资源 203
企业资源活力 203
创新所需的关键资源 209
资源转化活力的思维 213
第 11 章 T-RPC 模型之机制 219
企业机制活力 219
创新的底层机制:不确定性的转化循环 220
创新的两个层次与两种创新发起机制 224
创新的流程 228
创新的评价方法 231
创新的决策机制 236
数字化升级在创新机制中的重要作用 239
第 12 章 T-RPC 模型之文化 245
组织文化的本质 245
组织文化的活力 252
创新型组织文化的特征 255
建设、培育创新型组织文化 266
第 13 章 创新型组织的建设方法 271
诊断组织活力 273
设计变革计划 281
沉淀创新成果及组织能力 288
Part 4 典型的创新型组织
第 14 章 创 E 组织 297
创E组织适应范围:效率创新 / 第一曲线创新 298
创E组织的价值:降本增效、提升企业价值创造的效率 300
创E组织的两种表现形式 301
典型创 E 组织案例——丰田汽车 309
第 15 章 创 V 组织 319
创V组织适应范围:价值创新 / 第二曲线创新 319
创V组织价值:满足市场新需求,获得新增长点 324
创V组织的两种形态:独立产品单元和独立业务单元 325
典型创 V 组织案例—阿里妈妈 334
第 16 章 创 X 组织 341
创X组织适应范围 341
创X组织价值:广泛适时的创新涌现 342
创 X 组织的两种形态:合作生态和投资生态 345
典型创 X 组织案例——小米生态链 352
小结 356
Part 1 创新的本质
第 1 章 创新的价值来源 003
创新是时代的主旋律 003
创新有风险 007
创新的误区 007
创新的定义 009
创新实践的三个层次 011
创新成果:企业创新的外在表现 014
创新行为:企业创新的行为实践 018
创新思维:创新的价值来源 025
第2章 创新进化论 031
生命体的生存与进化 033
生命科学意义上的创新 037
时代选择: 创新是第一发展观,创新力是第一发展动力 042
Part 2 创新力模型
第 3 章 人的创新力 049
人的能力升级 050
人的创新力是发展的原动力 050
创新力的源泉:人类心智 053
创新力的提升方向:人类心智拉伸的四个维度 059
创新力模型 061
创新力的效果衡量 064
顺应进化趋势: 昨天的高能创新力可能是明天的基本功 067
第 4 章 组合思维能力 069
组合思维能力的定义与原理 069
组合思维和传统思维的对比 073
组合思维能力的作用 074
组合思维能力的增值做法 081
习得组合思维能力的方法工具 085
第 5 章 进化思维能力 091
进化思维能力的定义与原理 091
进化思维和传统思维的对比 095
进化思维能力的作用 096
进化思维能力的增值做法 101
习得进化思维能力的方法工具 103
第 6 章 差异思维能力 109
差异思维能力的定义与原理 109
差异思维和传统思维的对比 111
差异思维能力的作用 114
差异思维能力的增值做法 120
习得差异思维能力的方法工具 122
第7 章 破界思维能力 127
破界思维能力的定义和原理 127
破界思维和传统思维的对比 131
破界思维能力的作用 134
破界思维能力的增值做法 140
习得破界思维能力的方法工具 143
Part 3 创新型组织
第 8 章 创新型组织 151
组织难题:创新为什么在组织中很难生存 151
创新型组织的理论根基 154
什么是创新型组织:外在适应力 + 内在活力 159
组织活力不足是阻碍创新的根本原因 161
组织活力:创新型组织的升级方向和指标 165
创新型组织与传统组织的根本区别 171
第 9 章 T-RPC 模型之人才 175
决策班子:让创新从“非共识”到“存共识” 176
领军人才:具备高阶创新力,敢战善战 181
创始团队:具备强创新力,聚焦问题、快速迭代 190
创新型组织的 HR 团队:激活组织活力 193
创新人才充足率:创新涌现的基础 195
创新人才管理机制:人尽其才 199
第 10 章 T-RPC 模型之资源 203
企业资源活力 203
创新所需的关键资源 209
资源转化活力的思维 213
第 11 章 T-RPC 模型之机制 219
企业机制活力 219
创新的底层机制:不确定性的转化循环 220
创新的两个层次与两种创新发起机制 224
创新的流程 228
创新的评价方法 231
创新的决策机制 236
数字化升级在创新机制中的重要作用 239
第 12 章 T-RPC 模型之文化 245
组织文化的本质 245
组织文化的活力 252
创新型组织文化的特征 255
建设、培育创新型组织文化 266
第 13 章 创新型组织的建设方法 271
诊断组织活力 273
设计变革计划 281
沉淀创新成果及组织能力 288
Part 4 典型的创新型组织
第 14 章 创 E 组织 297
创E组织适应范围:效率创新 / 第一曲线创新 298
创E组织的价值:降本增效、提升企业价值创造的效率 300
创E组织的两种表现形式 301
典型创 E 组织案例——丰田汽车 309
第 15 章 创 V 组织 319
创V组织适应范围:价值创新 / 第二曲线创新 319
创V组织价值:满足市场新需求,获得新增长点 324
创V组织的两种形态:独立产品单元和独立业务单元 325
典型创 V 组织案例—阿里妈妈 334
第 16 章 创 X 组织 341
创X组织适应范围 341
创X组织价值:广泛适时的创新涌现 342
创 X 组织的两种形态:合作生态和投资生态 345
典型创 X 组织案例——小米生态链 352
小结 356
下载说明:
1.本站资源同样的东西都是白菜价出售,一个永久会员能下载全站100%源码了,所以单独购买也好,会员也好均不提供相关技术服务。
2.如果资源下载地址失效、链接失效请联系QQ邮箱:3391595187@qq.com 进行补发。
3.本站所有资源仅用于学习及研究使用,请必须在24小时内删除所下载资源,切勿用于商业用途,否则由此引发的法律纠纷及连带责任本站和发布者概不承担。资源除标明原创外,版权归原作者或本站特约原创作者所有,如侵犯到您权益请联系本站删除!
4.本站站内提供的所有可下载资源(软件等等)本站保证未做任何负面改动(不包含修复bug和完善功能等正面优化或二次开发);但本网站不能保证资源的准确性、安全性和完整性,用户下载后自行斟酌,我们以交流学习为目的,并不是所有的源码都不是100%无错或无bug;同时本站用户必须明白,【软希网】对提供下载的软件等不拥有任何权利(本站原创和特约原创作者除外),其版权归该资源的合法拥有者所有。
5.本站提供免费网站后门木马查杀软件下载:https://www.58soho.cn/4508/
6.因资源可复制性,一旦购买均不退款,会员开通也不退款。
7.请您认真阅读上述内容,购买即确定您同意上述内容。
软希网58soho.cn-资源下载平台 » 《创新力》 从思维到能力的企业增长之路
1.本站资源同样的东西都是白菜价出售,一个永久会员能下载全站100%源码了,所以单独购买也好,会员也好均不提供相关技术服务。
2.如果资源下载地址失效、链接失效请联系QQ邮箱:3391595187@qq.com 进行补发。
3.本站所有资源仅用于学习及研究使用,请必须在24小时内删除所下载资源,切勿用于商业用途,否则由此引发的法律纠纷及连带责任本站和发布者概不承担。资源除标明原创外,版权归原作者或本站特约原创作者所有,如侵犯到您权益请联系本站删除!
4.本站站内提供的所有可下载资源(软件等等)本站保证未做任何负面改动(不包含修复bug和完善功能等正面优化或二次开发);但本网站不能保证资源的准确性、安全性和完整性,用户下载后自行斟酌,我们以交流学习为目的,并不是所有的源码都不是100%无错或无bug;同时本站用户必须明白,【软希网】对提供下载的软件等不拥有任何权利(本站原创和特约原创作者除外),其版权归该资源的合法拥有者所有。
5.本站提供免费网站后门木马查杀软件下载:https://www.58soho.cn/4508/
6.因资源可复制性,一旦购买均不退款,会员开通也不退款。
7.请您认真阅读上述内容,购买即确定您同意上述内容。
软希网58soho.cn-资源下载平台 » 《创新力》 从思维到能力的企业增长之路