《高成长思维》 ​非凡领导者揭示商业扩张最强原则

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主编推荐语

与爱彼迎、谷歌、奈飞等企业的非凡领导者们一起揭示商业扩张的最强规则。

内容简介

本书以《规模大师》这档世界上最具声望、获奖最多的经管类广播节目为基础,为读者提供了非常实用、新奇、极具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中一共80多位嘉宾的采访内容,围绕十个重要的新理论进行阐述。

每一个章节都体现了对商业模式背后的深入洞察,而这些洞察将通过每个章节中不同商业领袖的角度连接起来,展示出每一个商业案例中令人惊讶的共同之处。

本书还将提供详细的分析和具体的读者可以拿来即用的方法。这些方法往往与直觉相反,但却能够应用在他们的成长之旅的每一步。本书不仅让读者更好的了解未来的机会,更让他们掌握技能与策略,来规避那些曾经无可避免的失败。

目录

  • 版权信息
  • 测一测 你具备高成长思维吗?
  • 译者序 在创业的旅途中,遇见更好的自己
  • 创业是一场无尽的旅行
  • 遇见旅途中每个阶段的自己
  • 成长型思维是创业者的基本素质
  • “里德·霍夫曼的经验分享”
  • 为什么是《高成长思维》
  • 前言 持续保持竞争力的高成长思维
  • 第1章 将每一次拒绝视为一次机会
  • 别人说“不”时,你要找到“是”
  • 让“不”成为创造力的催化剂
  • 里德·霍夫曼的经验分享 伟大的想法通常都反其道而行之
  • 最好的想法介于“不”和“是”之间
  • 里德·霍夫曼的经验分享 寻找“犹豫的‘不’”
  • 从“不”中找到你做对了什么
  • 从“不”中找到你做错了什么
  • 里德·霍夫曼的经验分享 在应该说“是”的时候说了“不”
  • 里德·霍夫曼的高成长思维
  • 第2章 创业初期要做一些“笨”事情
  • 100个热情的粉丝胜过100万个用户
  • 大胆设计11星级体验的产品
  • 里德·霍夫曼的经验分享 热情用户的反馈是扩张的基础
  • 创始人要与用户直接沟通
  • 在创业初期就制定自己的“宪法”
  • 绝不放弃烦琐但有温度的“手工”制作
  • 与竞争对手也要建立信任
  • 里德·霍夫曼的经验分享 快速建立信任的三座桥梁
  • 里德·霍夫曼的高成长思维
  • 第3章 疯狂的想法是创意的起点
  • 里德·霍夫曼的经验分享 关于闪电式成功的神话
  • 如果认为“它应该存在”,就立刻行动
  • 不要问“怎么样”,要问“有什么问题”
  • 里德·霍夫曼的经验分享 问别人:“我的想法有什么问题吗?”
  • 勇于分享不成熟的想法
  • 从解决日常中的不便利出发
  • 不以惯性做事,重新构建问题
  • 里德·霍夫曼的经验分享 将模式转化为商业理念
  • 用危机感增强找到创意的决心
  • 听上去糟糕的想法机会更大
  • 里德·霍夫曼的经验分享 去创意能找到你的地方
  • 里德·霍夫曼的高成长思维
  • 第4章 公司成立的第一天就要建立文化
  • 发展文化,而不是保护文化
  • 里德·霍夫曼的经验分享 文化是一个长期在建的工程
  • 文化也是可以扩张的
  • 公司的愿景没有讨价还价的余地
  • 早期员工就是文化的“联合创始人”
  • 建立“尽可能不同于我”的文化
  • 里德·霍夫曼的经验分享 早期员工就是你的“文化联合创始人”
  • 里德·霍夫曼的高成长思维
  • 第5章 战略性地选择扩张的时机
  • 耐心等待一击即中的机会
  • 不是要击败对手,而是要完全摆脱竞争
  • 快速决策,快速行动
  • 接受混乱,让火焰燃烧
  • 里德·霍夫曼的经验分享 扩张公式
  • 随时随地筹集超额资金
  • 里德·霍夫曼的经验分享 你怎么知道该让哪些火燃烧?
  • 向不支持你核心价值观的投资者说不
  • 里德·霍夫曼的经验分享 筹集更多的钱
  • 里德·霍夫曼的高成长思维
  • 第6章 忘记过去的经验才能真正规模化
  • 无知能提供一种新视角
  • 成功没有固定公式
  • 无视所有的规则和原则
  • 里德·霍夫曼的经验分享 做一个“无知”的人,而不是“无所不知”的人
  • 尽早与外界分享不完美的产品
  • 里德·霍夫曼的经验分享 准备好为自己的产品尴尬
  • 边做边学,让每一个教训都即时出现
  • 里德·霍夫曼的高成长思维
  • 第7章 与用户一起打磨公司产品
  • 用户说什么不重要,做什么才重要
  • 在用户追随你之前,你先追随他
  • 让用户成为产品的“侦察员”
  • 里德·霍夫曼的经验分享 磨炼解读信息的能力
  • 欢迎用户“劫持”产品另作他用
  • 里德·霍夫曼的经验分享 如何避免“暴民”骚乱
  • 伟大的文化创造伟大的产品
  • 让情感与数据一起工作
  • 你需要知道应该倾听什么
  • 里德·霍夫曼的经验分享 忽略用户的时候
  • 里德·霍夫曼的高成长思维
  • 第8章 面对不可逾越的障碍要及时转向
  • 失败前及时的转向
  • 忠于使命与爱好的转向
  • 里德·霍夫曼的经验分享 让转向成为大家的共同决定
  • 解决新问题必须做出的转向
  • 里德·霍夫曼的经验分享 如何知道什么时候是关键时刻
  • 突发情况中迅速的转向
  • 里德·霍夫曼的经验分享 危机中,要以人为本
  • 里德·霍夫曼的高成长思维
  • 第9章 领导者要与公司共同成长
  • 文化鼓点,激励所有人保持同步
  • 里德·霍夫曼的经验分享 保持一致的“鼓点”
  • 完全透明,让最好的想法获胜
  • 里德·霍夫曼的经验分享 利用好建设性冲突
  • 驯服“海盗”,引领必要的转型
  • 里德·霍夫曼的经验分享 为什么“海盗”也需要进化
  • 制造“明星”,为队友创造发光机会
  • 里德·霍夫曼的高成长思维
  • 第10章 为周围世界带来善的力量
  • 不以利益,而以价值驱动
  • 里德·霍夫曼的经验分享 你想拆掉哪堵墙?
  • “让爱传递”促进多元化发展
  • 从自己的需求出发也能创造社会价值
  • 善良的组织规模化,善的力量才会随之扩大
  • 里德·霍夫曼的经验分享 利用人群的力量做好事
  • 用产品的附加功能,完成企业的社会使命
  • 做好事的想法,什么时候开始都不晚
  • 投资于人,企业家应该让社会变得更好
  • 里德·霍夫曼的高成长思维
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