《TOP5%领导者的高效管理秘诀》 科学实用的团队管理效能提升指南
内容简介 · · · · · ·
走路速度慢;发言精简;承认团队成员比自己更棒;分担成员的情绪;不做冒险、碰运气的决策……
《TOP5%领导者的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队,运用AI技术,对千余名在公司人事评价中排名前5%的领导/者进行多角度的观察与分析,发现了这些领导/者围绕着“团队成员的工作效能”和“团队的良性发展 ”两大主线,有意养成或无意识形成并践行的5大特质、8个行为准则、7个工作习惯、让团队充满活力的7个行动……正是这特质和习惯,将T0P5%领导/者与普通领导/者区分开来。
在本书中,你会站在全新的俯瞰视角,观察并理解排名前5%的领导/者的深层逻辑、长远考虑和实际行动,得到实践这些出人意料但效果显著的行动及习惯的指南,获得管理团队、带领团队成员扎实前进、提升团队整体效能和凝聚力的强大建议。
目录 · · · · · ·
前言 比起管理过去,领导者更应引领未来
引言 发现TOP5%领导者
采用AI分析+专业人士评判的方法
采取1400小时大规模调查行动
分析TOP5%精英和TOP5%领导者的异同点
采访“TOP5%领导者培养”项目的人员
第1章 TOP5%领导者的5大特质
特质1:不是急性子,走路速度比一般人缓慢
特质2:发言精简,互动时间长
特质3:承认团队成员比自己优秀
特质4:不做冒险、碰运气的决策
特质5:会分担成员的情绪
第2章 普通领导者的6个误区
误区1:直接告知员工答案
误区2:所有工作都要可视化
误区3:将领对的任务视为主要职责
误区4:把精力都用在完成周报上
误区5:发言比例占例会70%的时间
误区6:以四人情绪管理团队
第3章 TOP5%领导者的8个行为准则
准则1:开展工作不全凭干劲
准则2:依靠团队的力量不断创造成果
准则3:接受团队成员的短板
准则4:不成为过于克己的工作狂
准则5:事前进行协商并共享信息
准则6:注重达成共识的交流
准则7:放弃紧急单不重要的工作
准则8:使用5种以上的赞同方式
第4章 TOP5%领导者的7个工作习惯
习惯1:扩大能力范围,在擅长的领域创造成果
习惯2:更新信息,适应外部变化提升自己
习惯3:保持微笑,避免不必要的误解
习惯4:定期反思,持续不断地行动
习惯5:提升感知力,在偶然的机遇中寻找机会
习惯6:主动寻找机遇,掌握选择的主动权
习惯7:坦然示弱,以展示真实的自我来拓展人脉
第5章 TOP5%领导者让团队充满活力的7个行动
行动1:促使员工行动,在行动中转变意识
行动2:总结成功因素,寻找可复制模式
行动3:营造轻松氛围,让员工主动前来交流
行动4:寻找深层原因,让团队成员自主思考
行动5:避免在交流中使用指示代词,2倍提高对方记忆效率
行动6:建立平等关系,与团队成员共同成长
行动7:支持互相鼓励,通过夸赞激发他人力量
第6章 TOP5%领导者的工作习惯在实际中的7个成效
成效1:会前闲谈增加发言人数
成效2:通过反思减少加班时间
成效3:点头示意提高工作价值
成效4:活跃氛围,让线上参会者打开摄像头
成效5:用信息传递3步法提高员工参与度
成效6:明确“5个不可为”,提高工作效率
成效7:两人小组制丰富人才培养的层次
结语 成为TOP5%领导者的最有效路径
引言 发现TOP5%领导者
采用AI分析+专业人士评判的方法
采取1400小时大规模调查行动
分析TOP5%精英和TOP5%领导者的异同点
采访“TOP5%领导者培养”项目的人员
第1章 TOP5%领导者的5大特质
特质1:不是急性子,走路速度比一般人缓慢
特质2:发言精简,互动时间长
特质3:承认团队成员比自己优秀
特质4:不做冒险、碰运气的决策
特质5:会分担成员的情绪
第2章 普通领导者的6个误区
误区1:直接告知员工答案
误区2:所有工作都要可视化
误区3:将领对的任务视为主要职责
误区4:把精力都用在完成周报上
误区5:发言比例占例会70%的时间
误区6:以四人情绪管理团队
第3章 TOP5%领导者的8个行为准则
准则1:开展工作不全凭干劲
准则2:依靠团队的力量不断创造成果
准则3:接受团队成员的短板
准则4:不成为过于克己的工作狂
准则5:事前进行协商并共享信息
准则6:注重达成共识的交流
准则7:放弃紧急单不重要的工作
准则8:使用5种以上的赞同方式
第4章 TOP5%领导者的7个工作习惯
习惯1:扩大能力范围,在擅长的领域创造成果
习惯2:更新信息,适应外部变化提升自己
习惯3:保持微笑,避免不必要的误解
习惯4:定期反思,持续不断地行动
习惯5:提升感知力,在偶然的机遇中寻找机会
习惯6:主动寻找机遇,掌握选择的主动权
习惯7:坦然示弱,以展示真实的自我来拓展人脉
第5章 TOP5%领导者让团队充满活力的7个行动
行动1:促使员工行动,在行动中转变意识
行动2:总结成功因素,寻找可复制模式
行动3:营造轻松氛围,让员工主动前来交流
行动4:寻找深层原因,让团队成员自主思考
行动5:避免在交流中使用指示代词,2倍提高对方记忆效率
行动6:建立平等关系,与团队成员共同成长
行动7:支持互相鼓励,通过夸赞激发他人力量
第6章 TOP5%领导者的工作习惯在实际中的7个成效
成效1:会前闲谈增加发言人数
成效2:通过反思减少加班时间
成效3:点头示意提高工作价值
成效4:活跃氛围,让线上参会者打开摄像头
成效5:用信息传递3步法提高员工参与度
成效6:明确“5个不可为”,提高工作效率
成效7:两人小组制丰富人才培养的层次
结语 成为TOP5%领导者的最有效路径
下载说明:
1.本站资源同样的东西都是白菜价出售,一个永久会员能下载全站100%源码了,所以单独购买也好,会员也好均不提供相关技术服务。
2.如果资源下载地址失效、链接失效请联系QQ邮箱:3391595187@qq.com 进行补发。
3.本站所有资源仅用于学习及研究使用,请必须在24小时内删除所下载资源,切勿用于商业用途,否则由此引发的法律纠纷及连带责任本站和发布者概不承担。资源除标明原创外,版权归原作者或本站特约原创作者所有,如侵犯到您权益请联系本站删除!
4.本站站内提供的所有可下载资源(软件等等)本站保证未做任何负面改动(不包含修复bug和完善功能等正面优化或二次开发);但本网站不能保证资源的准确性、安全性和完整性,用户下载后自行斟酌,我们以交流学习为目的,并不是所有的源码都不是100%无错或无bug;同时本站用户必须明白,【软希网】对提供下载的软件等不拥有任何权利(本站原创和特约原创作者除外),其版权归该资源的合法拥有者所有。
5.本站提供免费网站后门木马查杀软件下载:https://www.58soho.cn/4508/
6.因资源可复制性,一旦购买均不退款,会员开通也不退款。
7.请您认真阅读上述内容,购买即确定您同意上述内容。
软希网58soho.cn-资源下载平台 » 《TOP5%领导者的高效管理秘诀》 科学实用的团队管理效能提升指南
1.本站资源同样的东西都是白菜价出售,一个永久会员能下载全站100%源码了,所以单独购买也好,会员也好均不提供相关技术服务。
2.如果资源下载地址失效、链接失效请联系QQ邮箱:3391595187@qq.com 进行补发。
3.本站所有资源仅用于学习及研究使用,请必须在24小时内删除所下载资源,切勿用于商业用途,否则由此引发的法律纠纷及连带责任本站和发布者概不承担。资源除标明原创外,版权归原作者或本站特约原创作者所有,如侵犯到您权益请联系本站删除!
4.本站站内提供的所有可下载资源(软件等等)本站保证未做任何负面改动(不包含修复bug和完善功能等正面优化或二次开发);但本网站不能保证资源的准确性、安全性和完整性,用户下载后自行斟酌,我们以交流学习为目的,并不是所有的源码都不是100%无错或无bug;同时本站用户必须明白,【软希网】对提供下载的软件等不拥有任何权利(本站原创和特约原创作者除外),其版权归该资源的合法拥有者所有。
5.本站提供免费网站后门木马查杀软件下载:https://www.58soho.cn/4508/
6.因资源可复制性,一旦购买均不退款,会员开通也不退款。
7.请您认真阅读上述内容,购买即确定您同意上述内容。
软希网58soho.cn-资源下载平台 » 《TOP5%领导者的高效管理秘诀》 科学实用的团队管理效能提升指南