《华为的意志》 华为经营逻辑的引擎
内容简介 · · · · · ·
一个企业活下去并非容易之事,企业要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对激烈的市场竞争,面对企业内部复杂的人际关系,面对着变幻莫测的外部环境。企业必须在发展的过程中,在不断地改进和提高的过程中才能活下去。30余年间,华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业,成为中国企业在世界的标签,离不开华为所有人的艰苦奋斗,而能够一直坚持以奋斗者为本来驱动华为发展,离不开创始人任正非强大的意志力,作者将自己在华为13年的观察和近些年的系统思考,总结了在华为公司的发展历程中,任正非的意志是如何驱动经营逻辑,闯过了一道道生死关隘,也为中国其它企业能够长久“活下去”,提供有益的启发。
目录 · · · · · ·
引言 意志的价值 /1
第一章 意志:义利并行不悖,驱动经营逻辑 /11
活下去增强意志,战胜显性灾难,防范隐性灾难 /14
拧麻花财散人聚,“义利”欲求双重驱动机制 /26
大胜在德惟德动天,无远弗届的驱动力 /35
向下扎到根审视传统,追寻经营意志的源头活水 /43
本章小结:意志建设的3条路径返本开新、引发共鸣、驱动经营 /49
第二章 思想:意志驱动思维,加快经营发展 /57
思想源泉哲学思维,输出使华为快速发展的经营思想 /60
体用经营思维不易变易,开放、妥协和灰度 /70
天道经营思维生生不息,遵循自然法则与社会法则 /78
自律经营思维自我批判,坚守内心的规矩禁防之具 /83
他律经营思维削足适履,用制度流程约束自我和团队 /89
实干经营思维拼死相救,只对准一个城墙口冲锋 /95
实证经营思维实践证明,先帮客户成功,自己才能成功 /101
第三章 能力:意志驱动赋能,提升经营本领 /107
人文化成赋能华为,把思想化成经营能力 /110
战略预判亿则屡中,成长为世界级领先企业的绝技 /117
组织建设伦理构建,平衡主人翁心态与打工者意识 /123
商业才能士魂商才,小胜靠智,大胜在德 /130
小结:领导能力经营能力,是最基本的企业领导力 /136
第四章 工具:意志驱动变革,打造经营利器 /143
管理变革改进工具,靠文化、僵化、优化与固化 /146
战略牵引善于胜利,离不开业务领先型的战略工具 /153
销售运作聚合力量,需要从线索到现金的全程管理 /162
产品研发推倒部门墙,有机集成公司产品开发资源 /170
人力驱动激发能动性,价值创造管理循环为华为加油 /177
第五章 成就:意志驱动奋斗,创造经营价值 /187
义利合一经营目标,精神与物质两种文明相得益彰 /190
广大久远经营欲求,规模与寿命两种价值孰重孰轻 /197
世界领先经营发展,唯有文化才能生生不息 /205
后记 调整视角和思维,华为你学得会 /213
参考文献 /217
第一章 意志:义利并行不悖,驱动经营逻辑 /11
活下去增强意志,战胜显性灾难,防范隐性灾难 /14
拧麻花财散人聚,“义利”欲求双重驱动机制 /26
大胜在德惟德动天,无远弗届的驱动力 /35
向下扎到根审视传统,追寻经营意志的源头活水 /43
本章小结:意志建设的3条路径返本开新、引发共鸣、驱动经营 /49
第二章 思想:意志驱动思维,加快经营发展 /57
思想源泉哲学思维,输出使华为快速发展的经营思想 /60
体用经营思维不易变易,开放、妥协和灰度 /70
天道经营思维生生不息,遵循自然法则与社会法则 /78
自律经营思维自我批判,坚守内心的规矩禁防之具 /83
他律经营思维削足适履,用制度流程约束自我和团队 /89
实干经营思维拼死相救,只对准一个城墙口冲锋 /95
实证经营思维实践证明,先帮客户成功,自己才能成功 /101
第三章 能力:意志驱动赋能,提升经营本领 /107
人文化成赋能华为,把思想化成经营能力 /110
战略预判亿则屡中,成长为世界级领先企业的绝技 /117
组织建设伦理构建,平衡主人翁心态与打工者意识 /123
商业才能士魂商才,小胜靠智,大胜在德 /130
小结:领导能力经营能力,是最基本的企业领导力 /136
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管理变革改进工具,靠文化、僵化、优化与固化 /146
战略牵引善于胜利,离不开业务领先型的战略工具 /153
销售运作聚合力量,需要从线索到现金的全程管理 /162
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义利合一经营目标,精神与物质两种文明相得益彰 /190
广大久远经营欲求,规模与寿命两种价值孰重孰轻 /197
世界领先经营发展,唯有文化才能生生不息 /205
后记 调整视角和思维,华为你学得会 /213
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