《信任和激励》 真正伟大的领导者如何释放他人的潜力
内容简介 · · · · · ·
我们每个人都可能是领导者,带领团队、养育子女、做他人的导师,甚至是与同事互动、与朋友沟通……然而,我们的领导力面临危机,因为大多数组织、团队、学校和家庭仍采用寻求他人服从的“指挥和控制”这一过时、低效的模式。
史蒂芬·M. R. 柯维将理解领导力和组织中的信任作为毕生工作。在他这本zui新、颇具变革意义的书中,他提出从“指挥和控制”转向“信任和激励”。人们想要的不是被管理,而是被领导。信任和激励是一种新的领导方式,它始于这样一种信念:人们是有创造力的、合作的、充满潜力的。这种领导方式将激励他人成为zui好的自己,并产出zui好的成果。
信任,就如园丁相信伟大的力量蕴藏在种子中,能看到、谈论、发展、释放他人身上的潜力。激励,就是点燃人们内心的火焰,使每个人主动想要成为更好的自己,取得伟大的成就。人们走向成功和卓越的阶梯不是被驱动,而是被激励。
与大多数人的想法相反,信任和激励是一种可以学习的技能。本书提供了一个强大实用的工具包——3个原则、面对5种障碍的解决方案,以及在养育子女、教书育人、培训和引导等不同场景的应用,向读者展示了信任和激励他人的实操方法,使他们有能力帮助自己和他人在职场、家庭和生活中取得zui优成果。
成为一个信任和激励型领导者,你将让世界变得更美好。
目录 · · · · · ·
前言
D一部分 未来的领导力:从指挥和控制,转向信任和激励
D一章 时代在改变,但领导风格未能与时俱进
第二章 与现实日渐脱节的指挥和控制型领导
第三章 糟糕的领导风格阻碍了良好意图的实现
第二部分 如何成为一个信任和激励型领导者:基本信念与3项管家式领导原则
第四章 信任和激励型领导者的基本信念
第五章 管家式领导第1原则:以身作则,或“你是谁”
第六章 管家式领导第2原则:给予信任,或“你如何领导”
第七章 管家式领导第3原则:激励他人,或“与‘为什么’关联”
第八章 管家式领导协议
第九章 信任和激励不应该是什么样的
第三部分 克服成为信任和激励型领导者的5大障碍
第十章 障碍1:“它在这里行不通”
第十一章 障碍2:恐惧——“但如果……怎么办”
“……但如果我失去控制了,怎么办?”
“……但如果它不起作用,怎么办?”
“……但如果我以前被欺骗过,怎么办?”
“……但如果我没有得到荣誉和肯定,怎么办?”
“……但如果我没有你想象的那么自信,怎么办?”
第十二章 障碍3:“我不知道如何放权”
第十三章 障碍4:“我才是房间里zui聪明的人”
第十四章 障碍5:“这就是我”
第四部分 在新世界中领导的新方式
第十五章 不同场景下的信任和激励:养育子女、教书育人、培训和引导……以及更多领域
结语
致谢
D一部分 未来的领导力:从指挥和控制,转向信任和激励
D一章 时代在改变,但领导风格未能与时俱进
第二章 与现实日渐脱节的指挥和控制型领导
第三章 糟糕的领导风格阻碍了良好意图的实现
第二部分 如何成为一个信任和激励型领导者:基本信念与3项管家式领导原则
第四章 信任和激励型领导者的基本信念
第五章 管家式领导第1原则:以身作则,或“你是谁”
第六章 管家式领导第2原则:给予信任,或“你如何领导”
第七章 管家式领导第3原则:激励他人,或“与‘为什么’关联”
第八章 管家式领导协议
第九章 信任和激励不应该是什么样的
第三部分 克服成为信任和激励型领导者的5大障碍
第十章 障碍1:“它在这里行不通”
第十一章 障碍2:恐惧——“但如果……怎么办”
“……但如果我失去控制了,怎么办?”
“……但如果它不起作用,怎么办?”
“……但如果我以前被欺骗过,怎么办?”
“……但如果我没有得到荣誉和肯定,怎么办?”
“……但如果我没有你想象的那么自信,怎么办?”
第十二章 障碍3:“我不知道如何放权”
第十三章 障碍4:“我才是房间里zui聪明的人”
第十四章 障碍5:“这就是我”
第四部分 在新世界中领导的新方式
第十五章 不同场景下的信任和激励:养育子女、教书育人、培训和引导……以及更多领域
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