软希网 《经营人心》 打造有所作为的敬业型团队【软希网电子书】
内容简介 · · · · · ·
1.黑石集团创始人苏世民诚意推荐
2.艰难时期的管理哲学，打造富有忠诚度的敬业团队，有效应对外部环境不确定
3.管理之道，在于经营人心。员工始终是珍贵的，只有激发员工的活力和创造力，才能为企业源源不断地创造价值。
4.高盛集团首席执行官；贝恩资本投资公司董事总经理；普特南投资主席…….鼎力推荐
内容简介：
困难时期，所有管理者都需要努力经营人心，打造一支能打硬仗，富有创造力，有所作为的团队。只有这样，才能在充满不确定的外部环境中适者生存，成功度过危机。这是符合当下环境的及时的管理学作品。
不过，以人为本从来都不是一句口号，领导者的主要职责之一就是创造良好的工作文化，让员工在工作中享受乐趣、感受善意和安全感，从而提高自身的敬业程度。高敬业度又会反过来激活个体的创造力，为公司带来更棒的产品，更多的用户以及更好的业绩。从而不断形成一个良性的内部循环，使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增长。
要达成这一目的，需要领导者一视同仁，注重频繁、透明和高效的沟通和激励，给予员工足够的信任，尊重每个人的工作方式，赋予员工灵活的工作时间去做自己希望做的事，既充分放权又能主动承担责任，并通过制度化的方式制定合理的发展策略。对于那些走了但又回归公司的人还能给予足够的欢迎。通过一系列的组合拳，使得团队成员既热衷工作，又可以不断跳出舒适圈，帮助团队攻城略地。
作者简介 · · · · · ·
阿隆·艾恩（Aron Ain）
克罗诺斯（Kronos）首席执行官。克罗诺斯（Kronos）是劳动力管理和人力资本管理云解决方案的领头羊，每天有4,000万人在100多个国家和地区的35,000个组织中使用它。
阿隆·艾恩的领导获得了全球范围内的广泛认可。他连续多年获得Glassdoor受欢迎CEO这一荣誉，并获得了安永年度企业家奖，质量技术领导委员会的年度CEO奖，以及马萨诸塞州高科技委员会颁发的领导力和创新奖等。
在担任首席执行官期间，克罗诺斯因其创新的产品获得认可，并在美国，加拿大，英国，澳大利亚，印度和中国被评为“备受欢迎的工作场所”。
目录 · · · · · ·
1 当一名“非领导者” 11
2 频繁有效的沟通 27
3 建立制度化的信任 43
4 让管理者担责 61
5 认真对待公司战略 79
6 在工作中注入乐趣 97
7 打造释放善意的关怀文化 111
8 让员工有安全感 125
9 把时间交还给员工 139
10 欢迎“回头工” 153
11 以赞赏的方式做激励 167
12 尊重每个人的文化习俗 181
13 在创新中跳出舒适圈 199
14 赋能下一代 213
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