《打赢增长战:企业第一增长法》 ​四大增长模型助力企业指数级增长

内容简介

本书从第一增长法这一角度切入,讲述了企业通过四大增长模型为企业的业务注入活力,并建立公司的未来增长战略,从而实现指数级增长。

四大增长模型能帮助企业:1.选择迈向第一的战略目标;2.让产品成为用户的第一选择;3.选择第一用户;4.打造一流战斗团队。

企业资源有限、人力有限、资金有限、时间有限,一定要把有限的资源集中起来,抓关键动作,抓核心增长点,集中力量办大事。通过阅读本书,企业经营者或管理者可以看清增长的本质,找到增长关键动作,从而一一击破。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 迈向第一的增长
  • 序言 打赢不确定性时代的增长战
  • 增长有“四难”
  • 难在找不到新的利润增长点
  • 难在产品卖不出去
  • 难在用户进不来
  • 难在团队打不赢
  • 增长是“两底”
  • 增长是企业的底线
  • 增长是企业的底盘
  • 迈向第一的增长
  • 增长的三大误区
  • 追求迈向第一的增长
  • 迈向第一增长的“三不”
  • 第一增长法
  • 时代呼唤的产物
  • 为什么会有本书
  • 本书的风格与特色
  • 第一章 迈向第一的战略选择
  • 战略意图:成为谁
  • 意图短浅:盘子思维
  • 择高而立:成为第一
  • 落地实践:迈向第一
  • 战略意义:为了谁
  • 四重意义:义利合一
  • 使命至上:为了用户和社会责任
  • 本章作业
  • 第二章 产品成为用户的第一选择
  • 加法:增值提价
  • 10倍级提高产品效果
  • 先增值后提价
  • 减法:舍九取一
  • 产品不是做多,而是做少
  • 打造第一,一金胜过十银
  • 乘法:销量倍增
  • 打造“三级跳产品”
  • 提升产品的“三率”
  • 除法:摒弃急功近利
  • 做难而正确的事
  • 长期主义方法论
  • 本章作业
  • 第三章 选择第一用户
  • 第一用户画像公式:谁是你的第一用户
  • 消费习惯:将用户从群分到细分
  • 消费力:消费频次×消费价格
  • 第一用户分类:谁是你最关键的1%用户
  • “牛鼻子法则”:用户三千,只取1%
  • 分类标准:A、B、C类用户和大客户
  • 大客户开发:如何“钓”到大客户
  • 大客户意识:大客户等于大业绩、大升级、大实力
  • 大客户组织:组织三件事
  • 大客户方案:大产品+好政策
  • 大客户推进:“两表两会”
  • 第一用户服务:如何服务好第一用户
  • 员工分类:A类员工服务A类用户
  • 建立两制:用户流转制和用户限时跟进制
  • 本章作业
  • 第四章 打造一流战斗团队
  • 选军:选出“好种子”
  • “一心”:成就之心
  • “三力”:愿力、领导力、业务力
  • 年度选将和日常选将
  • 强军:育出“好苗子”
  • 思想强军:抓思想建设
  • 能力强军:抓能力突破
  • 赛军:营造“好场子”
  • 创建一个赛道
  • 设计一项赛事
  • 策划一场启动会
  • 发起一场全员战斗
  • 举办一场总结表彰大会
  • 荣军:奖励“好尖子”
  • 设奖
  • 评奖
  • 授奖
  • 本章作业
下载说明:
1.本站资源同样的东西都是白菜价出售,一个永久会员能下载全站100%源码了,所以单独购买也好,会员也好均不提供相关技术服务。
2.如果资源下载地址失效、链接失效请联系QQ邮箱:3391595187@qq.com 进行补发。
3.本站所有资源仅用于学习及研究使用,请必须在24小时内删除所下载资源,切勿用于商业用途,否则由此引发的法律纠纷及连带责任本站和发布者概不承担。资源除标明原创外,版权归原作者或本站特约原创作者所有,如侵犯到您权益请联系本站删除!
4.本站站内提供的所有可下载资源(软件等等)本站保证未做任何负面改动(不包含修复bug和完善功能等正面优化或二次开发);但本网站不能保证资源的准确性、安全性和完整性,用户下载后自行斟酌,我们以交流学习为目的,并不是所有的源码都不是100%无错或无bug;同时本站用户必须明白,【软希网】对提供下载的软件等不拥有任何权利(本站原创和特约原创作者除外),其版权归该资源的合法拥有者所有。
5.本站提供免费网站后门木马查杀软件下载:https://www.58soho.cn/4508/
6.因资源可复制性,一旦购买均不退款,会员开通也不退款。
7.请您认真阅读上述内容,购买即确定您同意上述内容。

软希网58soho.cn-资源下载平台 » 《打赢增长战:企业第一增长法》 ​四大增长模型助力企业指数级增长