《零加班工作》 跳出既定的思维模式，提升工作效率！

目录

第1章 为什么工作的优先等级会被打乱
打乱工作优先等级的六个原因
突发工作的出现
受到干扰、注意力被打断
不自觉地就开始处理其他工作
情感波动较大
总觉得能得出更好的结论，因而迟迟下不了决断
可利用资源不足

第2章 划分优先等级的四条原则
划分优先等级，就是要实现时间价值最大化
要想实现时间价值最大化，需要测算工作所需的时间
心理时间和实际时间之间存在很大差距
测算时间时的注意事项

第3章 对工作进行分解与整合
重要程度和紧急程度不是确定工作优先等级的唯一标准
减少工作，创造时间
所有的工作都可以分解
何谓“工作的整合”
工作效率与整合程度成正比
整合工作，要事优先；合并小事，善用时间
通过分解和整合，减少工作量
减少工作、缩短工作时间的诀窍

第4章 找出“瓶颈”，突破”瓶颈“
突破“瓶颈”，才能提高工作效率
鉴别工作中的“瓶颈”环节
瓶颈是会转移的
经验可以帮助我们轻松突破瓶颈
对于反复出现的瓶颈，要尽早应对
不要放过任何一个小小瓶颈

第5章 斩断”犹疑“的十条准则
确定判断标准，可以大幅提升工作效率
准则一：当两项工作的时间发生冲突时，一定选择既定的那项
工作
准则二：以工作接手日期为判断标准，而不是截止日期
如何做到“以工作接手日期为标准”推进工作
准则三：如果同时承接了多项工作，要从已经熟悉的那项开始
处理
准则四：当时间与金钱产生冲突时，一定优先考虑节省时间
准则五：面对问题，用金钱而非时间去解决
准则六：除非自己有多余的时间，否则不要答应“他人的请求”
准则七：以“工作的速度”为标准选择工作搭档
准则八：下属需要解惑时，一定要最先应对
准则九：不要对明天的自己抱有期待
准则十：统一工作中的通信手段

第6章 合理安排工作的优先顺序
预测突发工作，并在此基础上制订工作计划
对工作任务进行“可视化”处理，先后顺序将更易规划
要想以工作接手日期为标准推进工作，初期行动很重要
怎样工作，能让自己保持热情高涨
团队工作当中，领导必须要做到的三件事
当优先等级被打乱时，我们该如何使之回归正轨