《人生的底气2》 樊登讲《孟子》处事智慧
内容简介 · · · · · ·
不管是古代的孟子告诫国君如何治理国家,还是今天的我们思考如何经营自己的人生,底层逻辑都是一致的——“在考虑问题时要有菩萨心肠,在解决问题时要使用金刚手段”。
本书紧扣考虑问题和解决问题,选择《孟子》中的经典篇章,围绕认知格局、个人修炼、成事方法、识人用人、凝聚善意、正向成长、有效决策七个方面,从当下生活的实际应用出发,具体阐释处事的智慧和成事的秘诀。
无论你此刻是在人生路上孤独地坚持着,还是在命运的转折处暂时茫然无措,都将从本书中收获不断前行的方向和勇气。
目录 · · · · · ·
自序
第一章 人生有岸,格局无涯
把控局势,才能把握机会 003
做事勿以“利”为根本 007
你的认知决定你的能力 012
居安思危,才能防患于未然 017
找准定位,做自己最擅长的事 022
格局有多大,成就就有多大 027
第二章 要成事,先修身
做好自我管理很重要 034
拥有至诚之心,人生才会越来越顺 039
成事者要有足够的耐心 043
通权达变的智慧 047
时刻铭记“谦受益、满招损” 052
常思己过,善修己身 057
让自己保持探索之心 061
通过不断学习提升自身能力 065
第三章 做人有道,做事有术
“菩萨心肠”和“金刚手段” 070
做事要以德服人 075
有善心,也要讲方法 080
方法不对,终会劳而无功 084
有过错就要及时改 088
学会从更高维度解决问题 092
学会“抓大”,善于“放小” 097
第四章 与人结交,用人所长
能被人赏识是一种幸福 102
知人善用,才更易成功 107
用人应德行为先,能力为后 111
想让人自律,先给他自尊 115
善于用人所长 119
珍惜愿意指出你错误的人 123
让专业人去干专业事 128
第五章 激发和释放每个人的善意
“人和”是成功的最高要素 134
团队精神是无敌的 139
领导是团队风气的缔造者 143
“好善言”,才能赢得人心 147
以善服人和以善养人 151
远离责任病毒 155
推己及人,善待他人 160
用使命感凝聚人心 164
激发人性中的善意 168
第六章 突破自我,跳出舒适圈
多与比自己强的人打交道 174
彼此尊重,才能共同成长 179
员工的干劲都是领导给的 184
遇到问题多从自己身上找原因 189
放下自己的“偶像包袱” 194
低水平的勤奋是在骗自己 198
不要停止思考 202
合作是为了更好地竞争 207
第七章 敢于行动,才有成功的机会
做决策需要睿智,更需要勇气 214
以邻为壑换不来独善其身 220
责任心是最大的动力 224
每个人都要清楚自己的职责 228
不依靠关系解决问题 232
创新往往发生在“边缘地带” 236
优先处理重要而不紧急的事 242
不要去对抗人性 246
第一章 人生有岸,格局无涯
把控局势,才能把握机会 003
做事勿以“利”为根本 007
你的认知决定你的能力 012
居安思危,才能防患于未然 017
找准定位,做自己最擅长的事 022
格局有多大,成就就有多大 027
第二章 要成事,先修身
做好自我管理很重要 034
拥有至诚之心,人生才会越来越顺 039
成事者要有足够的耐心 043
通权达变的智慧 047
时刻铭记“谦受益、满招损” 052
常思己过,善修己身 057
让自己保持探索之心 061
通过不断学习提升自身能力 065
第三章 做人有道,做事有术
“菩萨心肠”和“金刚手段” 070
做事要以德服人 075
有善心,也要讲方法 080
方法不对,终会劳而无功 084
有过错就要及时改 088
学会从更高维度解决问题 092
学会“抓大”,善于“放小” 097
第四章 与人结交,用人所长
能被人赏识是一种幸福 102
知人善用,才更易成功 107
用人应德行为先,能力为后 111
想让人自律,先给他自尊 115
善于用人所长 119
珍惜愿意指出你错误的人 123
让专业人去干专业事 128
第五章 激发和释放每个人的善意
“人和”是成功的最高要素 134
团队精神是无敌的 139
领导是团队风气的缔造者 143
“好善言”,才能赢得人心 147
以善服人和以善养人 151
远离责任病毒 155
推己及人,善待他人 160
用使命感凝聚人心 164
激发人性中的善意 168
第六章 突破自我,跳出舒适圈
多与比自己强的人打交道 174
彼此尊重,才能共同成长 179
员工的干劲都是领导给的 184
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放下自己的“偶像包袱” 194
低水平的勤奋是在骗自己 198
不要停止思考 202
合作是为了更好地竞争 207
第七章 敢于行动,才有成功的机会
做决策需要睿智,更需要勇气 214
以邻为壑换不来独善其身 220
责任心是最大的动力 224
每个人都要清楚自己的职责 228
不依靠关系解决问题 232
创新往往发生在“边缘地带” 236
优先处理重要而不紧急的事 242
不要去对抗人性 246
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