《企业经营分析》 揭秘商业本质,提升管理效益

内容简介

初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题,但哪些是根本原因、哪些是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下,只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数,提前做好相应的对策。

本书作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施,将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字,涵盖企业战略、采购、生产、销售、项目管理等企业经营的重点环节。希望可以通过传递过往的经验和启示,帮助读者找到企业经营的真正问题所在,通过科学的对策达到提升管理效益的目的。

全书内容充实,贴近实务,适合企业财务人员及所有想要学习企业经营分析的读者阅读。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 管理会计能力提升与企业高质量发展系列丛书编委会
  • 丛书序 在学习和实践中提升管理会计能力
  • 前言
  • 第1章 新商业环境下的经营分析变化
  • VUCA时代商业运营面临更高挑战
  • 智能制造正在改变商业运营
  • 经营分析要服务于企业的价值创造和核心竞争力
  • 传统财务分析与经营分析的区别
  • 看不到经营本质,就无法辅助决策
  • 经营分析如何为决策服务
  • 经营分析的创新升级
  • 经营分析需要服务创新
  • 优秀的经营分析模型是由优秀的人创建出来的
  • 第2章 企业战略和经营分析
  • 企业需要对战略进行澄清
  • 经营分析为战略规划提供重要支持
  • 企业的内外部分析和核心竞争力的明确
  • 重新认识财务三角模型
  • 企业不能仅有一个目标:企业战略目标的八大领域
  • 经营分析如何促进和保障战略目标的落地
  • 第3章 采购业务的经营分析
  • 从“材料成本最低”转变为“总成本最低”
  • “传统的成本核算:C企业应该如何选择供应商”
  • 建立从采购到售后全价值链的综合成本模型
  • 采购总成本模型的应用:究竟哪一家供应商成本最低
  • 永恒的难题:采购如何降成本
  • 采购集中化策略:更高的效率与更低的价格
  • 采购需求标准化策略:批量的需求与降低的库存
  • 进口国产化替代策略:更低的零件价格
  • 有激励才能有动力:采购降本的激励方式
  • 自制OR外购
  • 不可忽视的五大考量
  • 相关成本分析法:让决策有据可依
  • 库存管理
  • 库存周转率指标真的越高越好吗
  • 安全库存真的安全吗
  • 建立与供应商的战略合作关系
  • 防患于未然:评估现有供应商的经营风险
  • 如何对供应商进行帮扶和持续改进
  • 第4章 生产业务的经营分析
  • 如何拧出“毛巾里的水”
  • 要了解现场
  • 要有侧重点
  • 怎样管控好材料成本
  • 分解才能知变化:直接材料成本的差异分析
  • 如何改善材料成本的差异
  • 消灭历史遗留问题:仓库盘点管理
  • 学会断舍离:积压物资的判定及处理
  • 实用的材料管理工具:BOM(物料清单)
  • 人工成本的分析与管控
  • 什么样的企业适合计件制
  • 人工工时管理
  • 难以测算的人效指标
  • 如何分析制造费用
  • 不可忽视的能源费用
  • 制造费用的精细化管理
  • 作业成本法下的制造费用如何分析
  • 成本、业务和利润的微妙关系
  • 固定成本向左,变动成本向右
  • 理想化的本量利分析真的没有价值吗
  • 质量是生命:内部质量损失成本管理
  • 先了解,再优化:质量成本的特征
  • 如何解决内部损失难题
  • 固定资产投不投
  • 固定资产的投资核心指标测算
  • 如何选择贴现率
  • 持续跟踪:固定资产的投资核心指标跟踪验证
  • 第5章 销售业务的经营分析
  • 如何定价才合理
  • 什么场景适合使用成本加成定价策略
  • 什么场景适合使用目标成本法定价策略
  • 应收账款反映了什么
  • 该不该赊账:企业信用政策如何制定
  • 管理好应收账款就能加速资金循环
  • 最让人头疼的销售费用
  • 如何分析销售费用
  • 促销到底怎么做
  • 第6章 产品研发管理的经营分析
  • 全面管理:产品全生命周期的综合毛利率
  • 如何计算产品全生命周期综合毛利率
  • 用项目管理的方式控制毛利率
  • 小小的螺丝钉也不可忽视:研发阶段的产品成本管控
  • 研发费用真的是无底洞吗
  • “R&D”中的“R”与“D”
  • 研发费用如何核算及分摊
  • 研发费用的预算跟踪分析
  • 第7章 经营分析结果的汇报方法
  • 撰写经营分析报告要从阅读者的视角出发
  • 优秀的经营分析报告的框架是怎么诞生的
  • 让汇报更高效的经营分析报告模板
  • 集思广益:召开经营分析会
  • 什么才是好的会前准备
  • 经营分析会的会上决策
  • 经营分析会的会后跟踪
  • 让改善措施持续落地
  • 如何实现经营分析改善措施的闭环
  • 如何提升经营分析改善措施的效果
  • 实施经营分析改善措施后的经验总结
  • 运用系统工具提高经营分析的效率
  • 如何提高经营分析的效率
  • 如何运用现代化工具提升效率
  • 第8章 企业经营分析人才的培养
  • 经营分析所需的能力要求
  • IMA关于经营分析的能力框架模型解读
  • 从企业实践中提炼能力要求清单
  • 经营分析岗位的职责要求
  • 经营分析岗位的职责
  • 经营分析岗位的权力
  • 经营分析人才的选拔和培养
  • 比较经营分析人才的获得渠道与选才方法
  • 经营分析人才的阶段培养
  • 经营分析人才的职业发展
  • 经营分析人才的成长性思维
  • 经营分析人才在工作中悟道的要点
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