《如何打造活力组织》 八大活力引擎,帮助组织重新焕发生机
内容简介
活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束,通过建立共同的发展价值观,建立系统的活力运行机制,从而保持对环境的敏感性和适应性,在困难环境或变革下,均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要,因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变,还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。
本书既提供了构建活力组织的总体框架,也提供了一套可行的操作指南,覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节,帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机。
目录
- 版权信息
- 各方赞誉
- 序言 为什么要成为活力组织
- 测一测 你知道如何激发组织活力吗
- 第1章 基业长青,打造活力组织的八大引擎
- 激活组织的SACO成长飞轮
- 激发组织活力的四项原则
- 打造活力组织的八大引擎
- 第2章 活力组织的引擎1,创建共同愿景,共享价值创造
- 在最成功的时刻,主动变革
- 共享价值创造,成就组织未来
- 识别绩效差距,引发渐进式创新
- 识别机遇差距,引发跃迁式创新
- 第3章 活力组织的引擎2,战略落地,构建战略控制点
- 战略是资源约束下的聚焦性行为
- 关于战略的核心争论,机会与能力
- 从核心区向外扩张,实现连续性价值增长
- 抓住关键成功要素,构建战略控制点
- 第4章 活力组织的引擎3,流程设计,产生高效的工作内容
- 极度一致,成为高效组织的关键
- 精确对齐,打赢极度一致的“战略硬仗”
- 瞄准靶心,识别关键成功要素
- 建立流程性思维,根本性改变组织绩效
- 第5章 活力组织的引擎4,效率与创新,设计二元化组织结构
- 四种输入,七项原则,让组织结构随需而变
- 建立“小池塘”,实现突破式创新
- 第6章 活力组织的引擎5,人即绩效,选拔多元化高潜能人才
- 求同、求全、求硬,三个致命的人才陷阱
- 真正的顶尖人物一定有缺点,建立三维人才评价视角
- 企业应该购买能力,而非经验
- 五种特质,定义高潜能人才
- 第7章 活力组织的引擎6,建立人才通道,驱动有序的人才流动
- 一切组织都须重视流动性
- 从能力养成机制入手,打造人才通道
- 从战略性人才着手,提升组织能力
- 第8章 活力组织的引擎7,绩效管理,重构基于战略的绩效系统
- 绩效并不只关乎结果
- 绩效管理并非绩效考核
- 两种路径,重构绩效指标体系
- 第9章 活力组织的引擎8,文化变革,建设二元化组织文化
- 孵化“创造性惯例”,激活组织的关键抓手
- 三个支柱,推行活力组织文化
- 五项杠杆,撬动组织文化变革
- 结语 以组织能力为转轴,实现连续性价值增长
- 附录 组织能力模型的比较与优选
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