《华为战略管理法》 一本书读懂华为战略管理核心思想和工具方法精髓

内容简介

 播报

华为是一家持续成功的卓越企业,更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器,即DSTE战略管理体系,它有效确保了华为取得全方位的成功,并能抵御强大的不确定性冲击。
本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架,包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段,旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等,最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节,帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。

目录

第一章华为的发展历程和战略管理演变
华为不同时期的战略选择
华为的战略管理特点
战略管理两大基本原则:以客户为中心,以目标为导向
第二章 华为DSTE 战略管理体系概要
重新认识流程
企业运作管理架构和流程框架
DSTE 的整体介绍
战略规划子流程
年度业务计划与预算子流程
管理执行与监控子流程
DSTE 的例行运作安排
第三章 战略规划 071
BLM 对企业战略制定和执行的价值
领导力是根本
价值观是基础
结构化分析两种差距:业绩差距和机会差距
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
BLM 执行设计
第四章 战略解码( 年度业务计划 )
三次战略解码
战略解码BEM 的原则
BEM 简述
战略解码BEM“六步法”
部门战略解码
基层员工绩效目标制定
第五章 战略落地抓手:组织绩效管理
组织绩效管理的主要原则
设定组织责任中心
组织绩效KPI 设计
组织绩效KPI 的权重和目标值确定
组织绩效结果评估
组织绩效结果应用
第六章 战略执行:通过运营管理保证战略落地
运营管理的几个要点
经营分析会是战略执行的最重要抓手
第七章 战略评估及复盘:让组织缺陷自愈
构建自我批判的复盘机制
战略健康度审视
变革进展指数(TPM)
第八章 战略驱动变革,变革保障战略落地
持续管理变革,提升组织能力并抓住战略机会点
如何对待和践行变革管理?
华为的变革管理机制
DSTE 实战专业用语 

 

下载说明:
1.本站资源同样的东西都是白菜价出售,一个永久会员能下载全站100%源码了,所以单独购买也好,会员也好均不提供相关技术服务。
2.如果资源下载地址失效、链接失效请联系QQ邮箱:3391595187@qq.com 进行补发。
3.本站所有资源仅用于学习及研究使用,请必须在24小时内删除所下载资源,切勿用于商业用途,否则由此引发的法律纠纷及连带责任本站和发布者概不承担。资源除标明原创外,版权归原作者或本站特约原创作者所有,如侵犯到您权益请联系本站删除!
4.本站站内提供的所有可下载资源(软件等等)本站保证未做任何负面改动(不包含修复bug和完善功能等正面优化或二次开发);但本网站不能保证资源的准确性、安全性和完整性,用户下载后自行斟酌,我们以交流学习为目的,并不是所有的源码都不是100%无错或无bug;同时本站用户必须明白,【软希网】对提供下载的软件等不拥有任何权利(本站原创和特约原创作者除外),其版权归该资源的合法拥有者所有。
5.本站提供免费网站后门木马查杀软件下载:https://www.58soho.cn/4508/
6.因资源可复制性,一旦购买均不退款,会员开通也不退款。
7.请您认真阅读上述内容,购买即确定您同意上述内容。

软希网58soho.cn-资源下载平台 » 《华为战略管理法》 一本书读懂华为战略管理核心思想和工具方法精髓