软希网 《整合力》 能整合多少资源，就能干成多大事
内容简介 · · · · · ·
·乔布斯、马斯克、比尔·盖茨、稻盛和夫、任正非、雷军……这些人都拥有一种共同的能力，那就是懂整合。能整合多少资源，就能干成多大事!
·高度分工时代的人生跃迁指南。对内整合自己，对外整合资源。专业能力解决不了的问题，整合力可以！
·突破“能力陷阱”的操作手册。聚焦价值整合、工作方式整合、关系整合三大跃迁通道，提供70余种刻意练习！
·世界500强知名教头、杜克大学博士万达·T.华莱士全新力作。ABB集团、安联集团、英国石油、英国电信、 花旗集团等企业都在运用的人才开发思想
所谓整合力，对内而言，是消除个体在意识、情绪、行为等方面存在的内耗现象，让自己能全身心地聚焦于特定的目标上；对外而言，意味着超越个人专业的限制，从全局层面统一各种外部资源，进而完成具有更高价值的任务。
很多人都拥有卓越的专业知识，并借此体现自身价值。然而，这种“依靠”往往会固化为“陷阱”，锁死个人的认知和行为习惯，并框定企业对个人的定位。
想突破这种局面，就要改变自身价值的基础，将“专业知识”替换成“整合力”。华莱士博士为此提供了70余种练习。通过这些练习，你可以快速提升自身的整合力。
目录 · · · · · ·
第一部分 能力篇： 从“知识资本” 到“整合力资本”
第一章 _ 专业知识：快速嵌入价值链的资本 002
第二章 _ 能力陷阱：无法突破的职业天花板 021
第三章 _ 整合者：调动自己也不懂的东西 034
第四章 _ 自测：确定自己的能力类型 054
第二部分 方法篇：逃离“能力陷阱”的三大路径
第五章 _ 价值整合：更改贡献方式的 17 项练习
第六章 _ 工作方式整合： 强化影响力的 34 项练习
第七章 _ 关系整合：扩展关系网的 22 项练习
第三部分 实践篇：既有专业能力，又有整合力
第八章 _ 走出舒适区：先克服内耗，再寻找帮手
第九章 _ 双重能力：在专业性的基础上整合
致谢
第一章 _ 专业知识：快速嵌入价值链的资本 002
第二章 _ 能力陷阱：无法突破的职业天花板 021
第三章 _ 整合者：调动自己也不懂的东西 034
第四章 _ 自测：确定自己的能力类型 054
第二部分 方法篇：逃离“能力陷阱”的三大路径
第五章 _ 价值整合：更改贡献方式的 17 项练习
第六章 _ 工作方式整合： 强化影响力的 34 项练习
第七章 _ 关系整合：扩展关系网的 22 项练习
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第八章 _ 走出舒适区：先克服内耗，再寻找帮手
第九章 _ 双重能力：在专业性的基础上整合
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