《自驱型管理》 管理的三层境界,让团队动起来!
内容简介 · · · · · ·
没有带团队的时候,你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队,你会发现各种各样的问题:如何找到合适的人,搭建一个优秀的团队?下属总出问题,要不要替他们“扛雷”?平级之间的矛盾,怎么有效化解?招人难,留人、裁人也难,如何高情商劝退? 无论是大团队还是小团队,刚刚晋升的那些初级、中级管理者,几乎都会遇到以上问题。 带团队到底什么更重要?其实是业绩!如果团队内部的问题解决不好,必定影响凝聚力,必然影响团队的业绩。 那么,如何带团队并有效解决以上问题,实现团队业绩目标呢? 在这本书中,团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授,运用管理五力模型,教你抓准带团队的关节点,激发团队成员的自驱力,让团队绩效翻倍。 如果你想要打造一支优秀的团队,或者在带团队的过程中遇到了困难,那么,在本书中,你都能找到合适的解决方案。
目录 · · · · · ·
第一部分 认知篇
走出管理的“三个误区”,成为目标清晰的管理者
01 越管越忙
教你从“上手干”到“砍掉手” 003
02 领导力≠发命令
解锁高效团队的正确姿势 015
03 告别“救火队长”
成为规则制定者 023
第二部分 实战篇
搭建高绩效团队,管理者必备的“五力模型”
(一)趋势力:三个维度,找到团队发力方向
04 制定目标
摆脱学生思维,三步制定团队目标 035
05 了解用户
洞悉用户和市场,让团队行动不翻车 044
06 用好数据
帮你看清问题,目标管理做到心中有数 055
(二)驱动力:做好选育用留,配置高效能团队
07 招对人才
团队难招?三圈法找到你最想要的人 065
08 培养干将
如何让职场新人成为你的最佳助攻? 074
09 留住精英
读懂他想要什么,比高酬诱惑更管用! 082
10 辞退闲人
如何做出辞退决策?有理有据又不失人心 091
(三)现实力:连接外部力量,为团队赋能
11 撬动上司
与上司同欲?读懂上司心思让你事半功倍 101
12 用好同级
跨部门协作不顺利,与同事同频你做到了吗? 111
13 联袂对手
对手只能对着干?良性竞争辛苦了解一下 118
(四)算式力:用好三板斧子,狠抓执行,砍掉拦路虎
14 锚定目标
执行过程目标动摇?一个公式帮你搞定! 127
15 拆解路径
越干越累?超级拆解法帮你轻松达到目标 135
16 落实行动
光喊口号不干活?一张施工图教你督促执行 144
(五)优势力:精准用人,挖掘内部潜能
17 挖掘特长
普通人怎么用?一个故事帮你找到他的长处 154
18 知人善用
两步挖出团队需要,让英雄有用武之地 162
19 优势互补
还在单打独斗?三个技巧拼出最佳组合 169
20 成长驱动
追求发展?一份清单助力团队拨开发展迷雾 176
21 关系驱动
团队难带?处好关系轻松激活团队活力 184
走出管理的“三个误区”,成为目标清晰的管理者
01 越管越忙
教你从“上手干”到“砍掉手” 003
02 领导力≠发命令
解锁高效团队的正确姿势 015
03 告别“救火队长”
成为规则制定者 023
第二部分 实战篇
搭建高绩效团队,管理者必备的“五力模型”
(一)趋势力:三个维度,找到团队发力方向
04 制定目标
摆脱学生思维,三步制定团队目标 035
05 了解用户
洞悉用户和市场,让团队行动不翻车 044
06 用好数据
帮你看清问题,目标管理做到心中有数 055
(二)驱动力:做好选育用留,配置高效能团队
07 招对人才
团队难招?三圈法找到你最想要的人 065
08 培养干将
如何让职场新人成为你的最佳助攻? 074
09 留住精英
读懂他想要什么,比高酬诱惑更管用! 082
10 辞退闲人
如何做出辞退决策?有理有据又不失人心 091
(三)现实力:连接外部力量,为团队赋能
11 撬动上司
与上司同欲?读懂上司心思让你事半功倍 101
12 用好同级
跨部门协作不顺利,与同事同频你做到了吗? 111
13 联袂对手
对手只能对着干?良性竞争辛苦了解一下 118
(四)算式力:用好三板斧子,狠抓执行,砍掉拦路虎
14 锚定目标
执行过程目标动摇?一个公式帮你搞定! 127
15 拆解路径
越干越累?超级拆解法帮你轻松达到目标 135
16 落实行动
光喊口号不干活?一张施工图教你督促执行 144
(五)优势力:精准用人,挖掘内部潜能
17 挖掘特长
普通人怎么用?一个故事帮你找到他的长处 154
18 知人善用
两步挖出团队需要,让英雄有用武之地 162
19 优势互补
还在单打独斗?三个技巧拼出最佳组合 169
20 成长驱动
追求发展?一份清单助力团队拨开发展迷雾 176
21 关系驱动
团队难带?处好关系轻松激活团队活力 184
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